有勇气做出艰难的决定并在必要时引发变革。对个人和团队的成就和失败拥有所有权。适当分配责任。没有责备。偏向于深思熟虑的行动和有计划的冒险行为。果断地修复或废除众所周知行不通的计划。对内部政治零容忍。坚持团队合作和大局观。在任何情况下均一致且公平地对待所有员工。确保管理层对绩效的判断是明智且合理客观的评估体系。人们有责任根据明确且可衡量的目标交付成果。

每个人都有致严格的标准通过持

续改进的文化实现人才的不断发展。对边缘绩效者采取果断行动。最优秀的人员被分配到最关键的项目。组织结构和流程尽可能简单和精简。最少的规则。消除组织障碍。强调判断以 乌克兰 WhatsApp 数据 及什么对企业是正确的。坚定不移地保障质量。客户的利益是神圣的。当这些条件得到满足时信任是根本结果。埃德钱皮恩冠军销售服务所有者我自己对美国高层管理人员的不信任源于薪酬理念。

股东价值观念和贪婪导致了高

层管理人员的巨额薪酬和无理薪酬。划吸引了高绩效的老 印度尼西亚 WhatsApp 号码列表 板并产生了优异的结果尽管实际结果如何。但与此同时对于低层人员来说他们的理念是薪酬并不是一个强有力的激励因素。较低级别的人员被告知实现目标并成为充满活力的团队的一部分就足够了。许多人指责工会的薪酬要求拖累了竞争力。为了赢得尊重美国管理层必须致力于超越唯利是图的更高理想。