每个人都会有自己的故事版本。可靠的评估可以让新领导者让每个人都达成共识，对当前的情况得出一套共同的结论，并帮助塑造他们想要共同创造的未来的共同故事。 赋予您的团队权力。引领您的行业。 新领导者培养领导力和沟通技巧。 创建一组综合的优先事项 一旦新领导者收集了敏感数据，包括抵消假设的反证数据，下一步就是构建一组额外的优先事项，以重点关注并协调团队。新晋升的领导者常常忘记他们的到来会给组织带来破坏性的震动。
当人们猜测领导
人将做出哪些改变、这些改变将如何偏离前任的议程以及这些改变将如何影响他们个人时，这会让他们失去平衡。焦虑的猜想耗尽了组织执行新领导者计划所需的注意力和精力。 在向组 俄罗斯 WhatsApp 号码列表 织下达前进命令之前了解背景的领导者知道，少即是多，并将小胜利转化为所需的动力，并在以后取得更大的胜利。无法理解这一点的领导者会公布宏伟的计划，这些计划会因为太多的优先事项而使组织陷入瘫痪，并使每个人都承受日常工作之外的大量工作的重压。
更糟糕的是
这些领导人往往忽视该组织对该计划不切实际的范围和缺乏可信度的漠不关心，直到为时已晚。新领导者必须将他们的计划提炼为两到三个关键优先事项，每个人都认为这些优 2017年国际理论物理中心大会 先事项很重要，并且每个人都感到致力于解决这些问题。 评估人才并建立团队 晋升或担任更广泛的领导角色最困难的部分之一是继承前任的团队。当然，如果团队中的每个人都必须 重新站起来 工作，那就太好了，但不幸的是事实并非如此。许多因素会影响现有团队是否适合新领导者以及新领导者想要带领团队和组织走向的方向。
