随着最后一次敲击按键，他们让大量的测试脚本运行，没有错误，没有任何问题。就在所有人肃然起敬的时候，绿色的成功信息慢慢的涌来。他们已经准备好了。 “好。 ”——开发人员点点头，毫不客气地站起来，走向首席架构师的办公桌。 向您的经理传达 CI 的价值。 设计师的声音爆发出嗡嗡的笑声和激烈的对话，话题几乎没有人理解，也没有人愿意理解。
就像他从来没有在那里
样 走过由 RGB 灯、雕像和奇特的键盘 危地马拉手机号码列表 垫组成的闪亮灯塔，干零食的气味越来越浓。 与建筑师的对话通常是快速且片面的。如果他下定决心做某件事，他那聪明而固执的想法就不会改变。 但这一次，DevOps 传播者有一个使命。他必须让团队中的每个人都相信持续集成的价值，而且他必须从高层开始。 谈话漫长而艰难。神圣的救赎与中世纪的黑暗之间的战斗。
巨头的例子有很多—
谷歌、亚马逊、Facebook 都被多次提及。他们的 2017年国际理论物理中心会议 公司和大联盟之间的相似之处和模式被绘制出来，以及变革将带来的价值观的神话和神话。 我们将如何改变文化？那绿枣呢？我们能用当前的架构进行管理吗？我们能支撑负载吗？需要花多少钱？…所有问题，传道者都武装到牙齿并给出了答案： 是的，我们可以改变文化——这只会让我们获得更多利润。。
