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这导致我选择了像加州艺术学院和皮克斯这样的环境,在那里失败和创造力齐头并进。 不幸的是,对于大多数人来说,童年时期对失败的恐惧一直持续到成年。许多公司已经建立了一种由恐惧主导的文化,在这种文化中,谨慎行事取代了承担创造性风险的冲动,每个人都对其他员工或老板的想法过于谨慎。 最具创新性的环境是鼓励人们创造、失败和构建新事物的环境。伟大的领导者都必须经历数百次失败才能成为更好的领导者。通过不断测试和重新测试想法,他们取得了进步,并将这种精神带到了他们领导的公司中。

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早期初创公司的失败帮助他后来在皮克斯和苹果公司(第二次)取得了成功。 创造力 学生还学习了 当领导者从失败中吸取教训时,他们会鼓励其他人失败,这样创造力 智利 WhatsApp 号码列表 就会绽放。谷歌、苹果和皮克斯等公司抓住了机遇,最终成为创意人士的灯塔。今天的 就是一个很好的例子。您可以在他们正在开发的内容中看到这一点 它是原创的并且突破了界限。 试不同想法的自由时,才有可能做到这一点。 团队领导者还可以创造一个让失败感到安全的环境。

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团队成员追求共同的目标,而不是让团队成员相互竞争。例如,在皮克斯的早期,如果一个故事失败了,那么我们就没有足够的钱来制作电影。拥有共同的目标强化了我们都是 2017年国际理论物理中心大会 朋友并拥有友情的想法。这不是一场比赛,所以我们受到启发,互相帮助取得成功。 我参与过许多电影的制作,并产生了数以千计的想法,但这些想法从未被搬上银幕。但这些想法和图画最终往往会启发他人,与之前的想法联系起来,或者以其他方式产生影响。如果我让这些 失败 来定义我,我就不会继续前进。

 

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