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我的主要发现之一是,绝大多数领导者表示,当他们担任更大的职位时,他们对领导力的挑战感到没有准备好。超过一半的人在上任后没有任何持续的指导来帮助他们。 助领导者了解他们在这些更大的角色中取得成功所需的技能。我在《崛起》一书中详细讨论了这个主题,并在我的 课程《卓越领导力:更高水平的领导》中深入介绍了此内容。 卓越的领导力:领导更高水平 最后更新时间: 年 月 场讲座 专家级 成为一名杰出的高管:运用成功高级领导者的 个维度,让自己与众不同 罗恩 卡鲁奇 在这篇文章中,我将提供您或您的员工担任新领导职务时取得成功的四个秘诀。

成功担任高级

领导职务的 个秘诀 积极主动地为达到更高水平做好准备,一切都始于实际制定过渡计划。虽然这些活动最好在领导力交接之初完成,但它们在领导力历程中的任何阶段都可能 孟加拉国 WhatsApp 号码列表 1 万包 有用。 制定稳健的学习计划 每个领导者在进入新角色时都会对未来做出一系列假设。问题是,这些假设自然会错过重要的观点和信息。新领导者需要一种方法来收集有关他们将领导的团队的当前状态、当前绩效水平以及人们对团队未来的感受的客观信息。

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无论新领导者

进行调查,让外部人员或人力资源业务合作伙伴进行访谈,还是让第三方进行焦点小组讨论,新领导者都必须制定一个强有力的学习计划,以揭示他们不可避免地不知道的事情。 丰富 2017年国际理论物理中心大会 的数据集将帮助您和您的团队确认您的一些假设是正确的,同时完全颠覆其他假设,用更可靠的观点和信息取代它们。这些数据还将使您和您的团队能够围绕共同的故事进行协调。领导层换届自然会导致组织的分裂,因为人们都在等待新领导者的表现。

 

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